[디지털타임스 김양혁 기자] 최근 삶의 균형을 뜻하는 준말, 워라밸(Work and Life Balance) 트렌드가 전 사회로 확산하고 있다. 포스코는 최근 주 52시간 근무제 도입 등 삶의 균형을 중시하는 트렌드가 사회적으로 확산함에 따라 직원들을 대상으로 탄력근무제·선택적 근로시간제·익일대휴 등 법이 허락하는 범위 내에서 다양한 근무 제도를 도입했다.
눈에 띄는 점은 노사 간 대화로 워라벨을 실천하는 부분이다. 포스코는 직원들의 삶의 질 향상을 위해 회사와 직원의 소통 창구인 직원대의기구 노경협의회와 함께 직원들이 본연의 업무에 몰입할 수 있도록 근무환경을 조성하고 있다. 노경협의회는 1997년 11월 출범해 직원과 회사의 공동 발전과 복리후생 향상을 위해 노력하는 한편 직원들의 애로사항이나 불편사항을 신속히 해결하고 회사의 경영 현황과 정책을 설명하여 직원들과 회사 운영 전반에 대한 공감대를 형성하고 있다.
대표적으로 포스코는 2011년부터 4조2교대를 운영하고 있다. 12시간을 길게 일하는 대신 4일을 쉬는 근무형태다. 4조 2교대 근무제도는 4조 3교대와 비교하면 하루 근무시간이 12시간으로 늘어나지만, 연간 총 근로시간은 같이 유지하면서 휴무일수가 80일 이상 많아지는 장점이 있다. 이는 직원들의 여론조사 결과를 반영해 도입한 것이어서 노사 양쪽 모두 불만이 없다.
최근 실시한 '신(新) 포스코형 출산장려제도'도 노사간 대화로 도입됐다. 대표적으로 '난임치료휴가'는 임신에 어려움을 겪고 있는 직원들이 인공수정 등 난임치료를 위해 신청할 수 있는 휴가로 연 최대 5일까지 사용 가능할 수 있고, 경제적 어려움과 육아 부담으로 인해 자녀 낳기를 피하는 현실을 고려해 '출산장려금'을 첫째는 100만원으로 증액하고 둘째 이상은 500만원으로 늘렸다. 작년 7월부터는 완전자율 출퇴근제, 전환형 시간선택제, 직무공유제 등 개인 여건에 맞게 근무할 수 있는 '육아지원근무제'가 운영되고 있다.
포스코는 임직원과 가족들의 심리적인 안정과 정신건강 증진에도 힘쓰고 있다. 지난 1990년대 중반 국내 최초로 기업 내 심리상담실을 도입했다. 이어 2005년부터 제철소, 2014년에는 서울 포스코센터까지 심리상담실을 설치를 확대했다.
'마음휴(休)'로 명명하는 심리상담실에서는 직원들의 심리안정 수준별·연령별 특징을 반영한 맞춤 프로그램을 진행하고 있다. 심리서비스는 개인상담, 심리검사, 집단상담과 교육의 형태로 제공된다. 개인상담은 직장적응·대인관계·가족관계·정서문제·진로문제 등 다양한 삶의 어려움과 고민을 다룬다. 심리검사는 성격유형검사·적성탐색검사·인성검사·그림검사·스트레스검사 등 객관적 검사도구를 이용해 자신을 더욱더 명확히 이해하는 데 도움을 줄 예정이다. 집단상담은 비슷한 고민이 있는 사람들을 대상으로 스트레스 관리, 효율적 의사소통, 갈등관리, 분노조절, 마음 건강관리 등의 주제로 진행되며, 부서의 조직활성화 시간에도 활용 가능하다.김양혁기자 mj@dt.co.kr
광양제철소 내 기숙사에 위치한 휴식공간. '포레스트'라는 이름의 공간은 포스코(POSCO)와 휴식이라는 뜻의 영단어 '레스트(Rest)'의 결합어다. 임직원의 즐거운 휴식을 지원하는 공간이다. 체스 게임을 즐기고 임직원 모습. <포스코 제공>
광양제철소 내 기숙사에 위치한 휴식공간. '포레스트'라는 이름의 공간은 포스코(POSCO)와 휴식이라는 뜻의 영단어 '레스트(Rest)'의 결합어다. 임직원의 즐거운 휴식을 지원하는 공간이다. 당구를 즐기고 임직원 모습. <포스코 제공>
