[디지털타임스 심화영 기자] "성장이 아닌 생존 자체가 목적인 회사에는 미래가 없다. 명확한 미래 비전이 있다면 위기 속에서도 혁신적 성장이 가능할 것이다." 신동빈(사진) 롯데그룹 회장은 올 첫 '2021 상반기 롯데 VCM(Value Creation Meeting)'에서 이 같이 강조했다.
지난해 11월 정기임원인사에서 컨트롤타워인 롯데지주 각 수장 전원을 물갈이하고, 각 계열사에 젊은 임원들을 전진배치하며 인적 쇄신을 추진한 신동빈 회장은 새해 첫 임원회의에서 '위기 속 성장'을 주문했다. 지난 13일 오후 진행된 임원회의에는 신 회장을 비롯해 각 사 대표, 롯데지주 및 4개 부문 BU(Business Unit) 임원 등 130여명이 참석, 비대면 화상회의로 4시간 가량 진행됐다.
신 회장은 지난해 경영성과에 대해 "코로나19로 그 어느 때보다 경영지표가 부진했다"고 날카롭게 지적했다. 이어 "위기 때 혁신하는 기업이 위기 후에도 성장 폭이 큰 것처럼, 올 2분기 이후로 팬데믹이 안정화에 들어갔을 때를 철저히 대비해야 한다"고 말했다.
신 회장은 사장단에 "각 사의 본질적인 경쟁력, 핵심가치는 무엇입니까"라고 질문을 던지며 "5년 후, 10년 후 회사의 모습을 임직원들에게 제시할 수 있어야 한다"고 말했다. 이어 "각 회사에 맞는 명확한 비전과 차별적 가치가 있어야만 성공할 수 있다"고 강조했다. 또 "생존에만 급급하거나, 과거의 성공 체험에 집착하는 기업에겐 미래도, 존재 의의도 없다"며 "혁신적으로 변하지 못하는 회사들은 과감한 포트폴리오 조정을 검토해봐야 한다"고 역설했다.
신 회장은 "각자의 업에서 1위가 되기 위해 필요한 투자는 과감하게 진행해야 한다"며 "특히 디지털 혁신에 대응하기 위한 DT(Digital Transformation) 및 R&D(연구·개발) 투자는 반드시 필요하고, 브랜드 강화를 통해 차별적인 기업 가치를 창출해야 한다"고 말했다.
이어 "업계에서 가장 먼저 시작했음에도 부진한 사업군이 있는 이유는, 전략이 아닌 실행의 문제였다고 생각한다"며 "CEO들이 고객·임직원·사회가 공감할 수 있는 비전과 전략을 세울 때, 강력한 실행력이 발휘되고 목표를 달성할 수 있을 것"이라고 말했다.
조직문화에 대한 논의도 있었다. 신 회장은 "기업 문화를 쇄신하기 위해, 지난 2년간 그 어느 때보다 많은 조직개편과 인사를 단행했다"고 언급하며, "아직도 일부 회사들에는 권위적인 문화가 존재한다"고 지적했다. 신 회장은 "시대 흐름에 적응할 수 있는 유연하고 수평적인 조직문화를 구축하기 위해서는 CEO부터 변해야 한다"고 당부했다.
또 기업가치와 직결되는 ESG 경영에 대한 전략적 집중이 필요한 시기라고 당부했다. 마지막으로 신 회장은 "IMF, 리먼 사태 때도 롯데는 과감한 결단을 통해 의미 있는 성과를 냈고, 우리에게 '위기 극복 DNA'가 분명히 있다"고 격려하며, "저부터 롯데 변화의 선두에 서겠다"며 회의를 마무리했다.심화영기자 dorothy@dt.co.kr
13일 신동빈 롯데그룹 회장이 화상회의 방식으로 진행된 '2021 상반기 롯데 VCM(Value Creation Meeting)'에 참여하고 있다. <롯데지주 제공>
